Vermijd deze 13 redenen die voor problemen zorgen in familiebedrijven. Maak goede afspraken en bespaar je bedrijf en jezelf veel leed.
13 redenen voor problemen in familiebedrijven

advies, begeleiding, scans & workshops | opvolging & overdracht | samenwerking | professionaliseren onderneming
Vermijd deze 13 redenen die voor problemen zorgen in familiebedrijven. Maak goede afspraken en bespaar je bedrijf en jezelf veel leed.
De adviseur die zelf een lesje kreeg! . Als jonge starter heeft de corona-crisis mijn business sterk te pakken gehad. Net als velen onder jullie waarschijnlijk. Wel redelijk wat interactie met mogelijke prospecten, maar geen getekende deals. Aanvankelijk was ik
5 post-corona uitdagingen voor familiebedrijven (5/5) In deze reeks van 5 artikels zoomen we telkens in op een pijnpunt waar families mee worstelen en welke in de post-corona periode nog lastiger kunnen vallen. Je krijgt onze vragen die leiden tot
5 post-corona uitdagingen voor familiebedrijven (4/5) In deze reeks van 5 artikels zoomen we telkens in op een pijnpunt waar families mee worstelen en welke in de post-corona periode nog lastiger kunnen vallen. Je krijgt onze vragen die leiden tot
5 post-corona uitdagingen voor familiebedrijven (3/5) In deze reeks van 5 artikels zoomen we telkens in op een pijnpunt waar families mee worstelen en welke in de post-corona periode nog lastiger kunnen vallen. Je krijgt onze vragen die leiden tot
5 post-corona uitdagingen voor familiebedrijven (2/5) In deze reeks van 5 artikels zoomen we telkens in op een pijnpunt waar families mee worstelen en welke in de post-corona periode nog lastiger kunnen vallen. Je krijgt onze vragen die leiden tot
5 post-corona uitdagingen voor familiebedrijven (1/5) De toekomst: meer vragen dan antwoorden Op dit moment hangt er veel mist over hoe de toekomst er uit ziet post-corona. De meeste ondernemers zitten dan ook met volgende vragen: Wanneer kunnen we terug
template strategisch plan
Toekomstplan deel 4/4: de laatste loodjes Dit is het laatste gedeelte met tips en tricks om een toekomstplan op te maken voor je onderneming. In dit deel gaan we dieper in op de analyse van de klanten, leveranciers en concurrenten.
Toekomstplan deel 3/4: realiteitscheck Velen onder jullie zijn ondertussen met de SWOT-analyse aan de slag gegaan en willen overgaan tot het ondernemen van actie. Dat is nu eenmaal de aard van de ondernemer. Graag nodig ik je uit om nog